Conectar quem está no terreno à liderança.
A nossa missão é ajudar as pessoas a crescer e as organizações a ouvir o que ainda não está a ser dito.
Filipe Teixeira
O Filipe trabalhou mais de 7 anos em empresas como a IBM, a Roche, o ABN AMRO e a AB InBev. Foi aí que, como Scrum Master e Agile Coach, começou a fazer coaching a equipas e profissionais. Viu o quanto as pessoas no terreno sabiam, e como raramente isso chegava à liderança. A Excellera existe para colmatar essa lacuna.
A maioria dos profissionais a quem o Filipe deu coaching nunca tinha tido uma experiência de coaching, nem sequer acesso a este tipo de apoio. Ao trabalhar com estas pessoas, viu melhorias na motivação, na colaboração e na retenção, e maior alinhamento estratégico, resultados que a gestão, a consultoria e a formação, por si só, não tinham conseguido alcançar.
60+
Profissionais a quem demos coaching
300+
Horas de coaching
7+ anos
Na IBM, Roche, ABN AMRO e AB InBev
Prática assente nos padrões da ICFCredenciais no Credly LinkedIn
Como ligamos pessoas e liderança
Coaching no terreno
Coaching para managers de primeira linha e profissionais de elevado potencial, não apenas para a liderança de topo.
A organização ouve-se a si própria
Insights anonimizados sobre o que está realmente a acontecer, para além do que os inquéritos conseguem revelar.
Criado para gerar mudanças duradouras
Um check-in aos seis meses para perceber se a mudança se manteve.
Confidencial para os participantes, transparente para a liderança
O coaching só funciona quando as pessoas podem ser honestas. O que os participantes partilham fica entre eles e o coach. A liderança recebe temas anonimizados ao nível do programa e medidas factuais como a assiduidade. Os participantes ficam a saber isto desde o primeiro dia. Por isso, o reporte torna-se um canal que escolhem usar: uma forma de fazer chegar à organização aquilo que não se pode dizer numa reunião, sem associar os comentários a nomes.
Explorar o programaPermanece privado
- O que é dito nas sessões
- Quem disse o quê
A liderança vê
- Temas anonimizados
- Capacidades desenvolvidas
Cinco valores por trás do trabalho de coaching
01Foco
Atenção total ao que é mais importante neste momento.
02Consciência
Identificar padrões e comportamentos antes de decidir o que mudar.
03Velocidade
Decisões e ações claras, para que a prática se torne aprendizagem.
04Agilidade
Capacidade de adaptação à medida que a situação e o contexto mudam.
05Impacto
Transformação duradoura durante e depois do coaching.
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