De kloof dichten tussen de mensen die het werk doen en de leiding.
Onze missie is mensen op elk niveau te helpen groeien, en organisaties te helpen horen wat niet wordt gezegd.
Filipe Teixeira
Filipe werkte ruim 7 jaar voor bedrijven als IBM, Roche, ABN AMRO en AB InBev. Daar begon hij als Scrum Master en Agile Coach met het coachen van teams en professionals. Hij zag hoeveel kennis er zat bij de mensen die het dichtst bij het werk staan, en hoe zelden die de leiding bereikte. Excellera bestaat om die kloof te dichten.
De meeste professionals die Filipe heeft gecoacht, hadden nog nooit coaching ervaren en zouden er ook geen toegang toe hebben gehad. In het werk met hen zag hij motivatie, samenwerking en het behoud van talent verbeteren en strategische afstemming sterker worden, op een manier die management, consultancy en training alleen niet hadden bereikt.
60+
Gecoachte professionals
300+
Coachuren
7+ jaar
Binnen IBM, Roche, ABN AMRO en AB InBev
Praktijk gefundeerd op ICF-standaardenKwalificaties op Credly LinkedIn
Hoe wij de kloof dichten
Coaching waar het werk gebeurt
Coaching voor eerstelijnsleidinggevenden, individuele professionals en high potentials, niet alleen voor de directielaag.
De organisatie hoort zichzelf
Geanonimiseerde thema's op programmaniveau die geen medewerkersonderzoek oplevert.
Ontworpen voor duurzame verandering
Een follow-up na zes maanden om te toetsen of de verandering standhoudt.
Vertrouwelijk voor deelnemers, transparant voor de leiding
Coaching werkt alleen als mensen eerlijk kunnen zijn. Wat deelnemers delen, blijft tussen hen en de coach. De leiding ontvangt geanonimiseerde thema's op programmaniveau en feitelijke gegevens zoals aanwezigheid. Iedereen weet dit vanaf de eerste dag, dus wordt de rapportage een kanaal waar mensen zelf voor kiezen: een manier om wat in een vergadering niet gezegd kan worden de organisatie te laten bereiken, zonder dat er een naam aan vastzit.
Bekijk het programmaBlijft privé
- Wat er in sessies wordt gezegd
- Wie wat heeft gezegd
De leiding ziet
- Geanonimiseerde thema's
- Ontwikkelde vaardigheden
Vijf waarden achter het coachwerk
01Focus
Volledige aandacht voor wat nu het belangrijkst is.
02Bewustzijn
Patronen en gedrag herkennen voordat wordt bepaald wat er moet veranderen.
03Snelheid
Heldere besluiten en acties, zodat elke stap in de praktijk een leermoment wordt.
04Wendbaarheid
Het vermogen om mee te bewegen als de situatie en context veranderen.
05Impact
Blijvende transformatie tijdens en na de coaching.
Uw vraag → Ons voorstel → Volgende stappen