Teamcoaching
Teamcoaching wordt ingezet wanneer het ontwikkelvraagstuk zit in hoe een team collectief functioneert en niet effectief met individuele coaching alleen kan worden aangepakt. Het team is de klant, en het werk gebeurt met het team als geheel.
Wanneer Teamcoaching waarde toevoegt
Teamcoaching is passend wanneer het vraagstuk niet effectief kan worden opgelost door alleen met individuen te werken. De diagnostische lens is de collectieve effectiviteit van het team.
Het vraagstuk is collectief
De moeilijkheid komt naar voren in hoe het team samenwerkt, waardoor individuen apart coachen er niet bij komt.
De lens is teameffectiviteit
De diagnostische vraag is hoe goed het team zijn gedeelde purpose waarmaakt, niet hoe bekwaam elk lid op zichzelf is.
Het team is eigenaar van het werk
Het team is de klant. De leden kijken samen naar hun eigen patronen en bepalen wat er verandert.
De vijf disciplines
Het werk wordt geleid door de vijf disciplines van Peter Hawkins, die zowel gaan over wat er binnen het team gebeurt als over hoe het team zich verbindt met de bredere organisatie.
Commissioning
Het mandaat verhelderen. Wat de organisatie van dit team vraagt, en hoe succes eruitziet voor de stakeholders die ervan afhankelijk zijn.
Clarifying
Purpose, doelen, rollen en werkwijzen afspreken, zodat het team is afgestemd op waarvoor het er is.
Cooperating
Kijken naar hoe de leden dagelijks samenwerken, inclusief communicatie, besluitvorming en verantwoordelijkheid.
Connecting
De relaties met stakeholders buiten het team onderzoeken en hoe het team met hen omgaat.
Core Learning
Het eigen vermogen van het team opbouwen om te reflecteren, zich aan te passen en te blijven verbeteren nadat het traject is afgerond.
Hoe een traject doorgaans verloopt
Dit is een gebruikelijke aanpak. De volgorde wordt aangepast aan het team, de omvang en het vraagstuk.
Voorgesprekken
Individuele gesprekken met alle teamleden om de situatie vanuit elk perspectief te begrijpen.
Prioriteitssessie
Eén teamcoachsessie om samen het prioritaire verbeterthema te bepalen.
Live sessies
Eén tot drie live teamcoachsessies waarin aan dat thema wordt gewerkt.
Eindrapport
Een geanonimiseerd rapport met observaties en aanbevelingen.
Toets na zes maanden
Een gesprek met de sponsor om te zien of de verandering standhoudt.
Naast individuele coaching
Teamcoaching kan naast individuele coaching lopen, of daarop volgen wanneer gedeelde inzichten aangeven dat een collectieve interventie de juiste volgende stap is.
De veranderingen waarbij wij uw team ondersteunen
Dit zijn beoogde resultaten, geen gegarandeerde uitkomsten. Wat een team bereikt, hangt af van de situatie en de inzet van de leden.
Meer afstemming en gedeeld eigenaarschap
Helderheid creëren over purpose, prioriteiten en verantwoordelijkheden, zodat het team weet wat het samen moet bereiken.
Meer open en constructieve gesprekken
Spanningen benoemen, aannames toetsen en de gesprekken voeren die nodig zijn om het team verder te brengen.
Sterkere samenwerking en verantwoordelijkheid
Effectiever werken over verschillen, afhankelijkheden en afspraken heen, met meer eigenaarschap voor collectieve resultaten.
Betere besluiten en teameffectiviteit
Sterkere werkwijzen opbouwen die helderdere besluiten, effectieve uitvoering en het aanpassingsvermogen van het team ondersteunen.
Teamcoaching wordt per team afgebakend en na de Discovery geoffreerd
De omvang hangt af van de teamgrootte, het vraagstuk, wat het diagnostische werk naar boven brengt en de passende aanpak.
Vragen die sponsors stellen
Wanneer is Teamcoaching passend?
Wanneer het vraagstuk in de collectieve effectiviteit van het team zit en niet met individuen alleen kan worden opgelost.
Hoe verschilt Teamcoaching van individuele coaching?
Het team is de klant. Het werk richt zich op gedeelde purpose, samenwerking, besluitvorming en verantwoordelijkheid in plaats van op de ontwikkeling van één persoon.
Wat zijn de vijf disciplines?
Het raamwerk van Peter Hawkins met Commissioning, Clarifying, Cooperating, Connecting en Core Learning. Het is het referentiekader voor het werk.
Wie doet er mee?
Het hele team, inclusief de teamleider. Uitvoerings- en leiderschapsteams komen het meest voor.
Hoe verloopt een traject doorgaans?
Voorgesprekken met alle leden, een sessie om het prioritaire thema af te spreken, één tot drie live sessies, een geanonimiseerd eindrapport en een toets met de sponsor na zes maanden. De volgorde wordt aangepast aan het team.
Kan Teamcoaching worden gecombineerd met individuele coaching?
Ja. Het kan naast individuele coaching lopen, of daarop volgen wanneer gedeelde inzichten laten zien dat een collectieve interventie de juiste volgende stap is.
Hoe wordt vertrouwelijkheid gehanteerd?
Wat individuen in voorgesprekken delen, wordt niet aan hen toegeschreven. De rapportage aan de sponsor is geanonimiseerd en blijft op teamniveau.
Hoe wordt de investering bepaald?
Teamcoaching wordt per team afgebakend en na de Discovery Call geoffreerd, op basis van teamgrootte, het vraagstuk en de afgesproken aanpak. Prijzen zijn exclusief btw.
Wat gebeurt er tijdens de Discovery Call?
We kijken naar het teamvraagstuk, of Teamcoaching past, welke aanpak zou kunnen werken en wat de passende volgende stap is.
Uw vraag → Ons voorstel → Volgende stappen
Laten we naar uw leiderschapsvraagstuk kijken.
De Discovery Call is een werkgesprek. We gebruiken het om te begrijpen waar u mee te maken heeft en om een zinvolle volgende stap voor te stellen, of die stap nu met ons is of niet.
- • Het leiderschapsvraagstuk dat u wilt aanpakken
- • Waar coaching kan helpen
- • Welke oplossing zou kunnen passen
- • Wat de passende volgende stap is