Coaching voorbij de directiekamer, met inzicht in uw organisatie.
We coachen de mensen die het dichtst bij het werk staan en maken van wat we horen geanonimiseerd inzicht waar de leiding mee aan de slag kan.
Wie uw groei draagt, krijgt de minste steun
Coaching stopt meestal aan de top. De managers, specialisten en high potentials die het zware werk doen, krijgen het zelden.
Wie het dichtst bij het werk staat, ziet als eerste wat er misgaat en wordt vaak als laatste geraadpleegd.
Medewerkersonderzoeken missen de details. Tegenover hun leidinggevende zwakken mensen de waarheid af. De leiding houdt een onvolledig en onbetrouwbaar beeld over.
Coaching die mensen laat groeien en zichtbaar maakt wat er werkelijk speelt
Mensen groeien
Managers, specialisten, high potentials
die zelden coaching krijgen.
Thema's komen naar boven
Vertrouwelijk
Ze zeggen wat ze nooit tegen hun leidinggevende zouden zeggen
Geanonimiseerd
Namen en herleidbare details verwijderd
Gebundeld
Gedeelde thema's, geen individuen
Leiders handelen
De leiding
Ziet het volledige beeld en kan ernaar handelen
“De sessies met Filipe als coach gaven me een ondersteunende ruimte om te vertragen, te reflecteren en eerlijk te zijn over waar ik vastliep.”
De ervaringen zijn vertaald uit het Engels, de taal waarin de auteurs ze zelf schreven.
Filipe Teixeira
- Ruim 300 coachuren
- Ruim 60 gecoachte professionals
Filipe werkte ruim 7 jaar voor bedrijven als IBM, Roche, ABN AMRO en AB InBev. Daar begon hij als Scrum Master en Agile Coach met het coachen van teams en professionals. Hij zag hoeveel kennis er zat bij de mensen die het dichtst bij het werk staan, en hoe zelden die de leiding bereikte. Excellera bestaat om die kloof te dichten.
Eén eenvoudig en helder traject
- 01
Kennismaking
Uw wensen en context, ons voorstel en de volgende stappen.
- 02
Ontwerp
Ontwerp van het programma, met deelnemers, planning en coördinatie.
- 03
Coaching
Gestructureerde coaching rond echte situaties, met maandelijkse rapportage.
- 04
Bespreking
Het Organisatie-inzichtenrapport, opgeleverd en besproken.
- 05
Follow-up
Een toets na zes maanden of de verandering standhoudt.
Uw kernindicator
Vooraf
Nulmeting vastgesteld met de sponsor
Achteraf
Wat er veranderde en hoeveel
“Zijn coaching had niet alleen invloed op mij, maar op het hele team. Omdat ik het team voor en na zijn betrokkenheid heb meegemaakt, kan ik met overtuiging zeggen dat hij heeft geholpen een cultuur te creëren waarin mensen zich vrij voelden om open te spreken, knelpunten te delen en met nieuwe ideeën te experimenteren.”
De ervaringen zijn vertaald uit het Engels, de taal waarin de auteurs ze zelf schreven.
Uw vraag → Ons voorstel → Volgende stappen